Efterhånden er Knowledge Management en gammel disciplin og i bagklogskabens klare lys vil jeg gerne slå et slag for et metode-værktøj der kan øge dine KM succes. Og nej, du skal ikke overføre +5$ til mig.
For dem der har læst The fifth discipline: The Art and Practice of the Learning Organization af Peter Senge, 1990 (én af KM “biblerne”), kan huske at én af de fem discipliner for at udvikle den lærende organisation var systems thinking (og for de nysgerrige de resterende: personal mastery, mental models, shared vision og team learning). Kort sagt går det ud på at se problemstillinger, løsninger, relationer og processer som ét samlet hele. Der er måske ikke så meget nyt i at se verden holistisk men ikke desto mindre er det det som umærkeligt kommer snigende i en travl hverdag i form af quick-wins, tommelfinger-regler og bare forhastede beslutninger.
F.eks. kan man vha. system-tænkning opdage hvorfor man ikke skal give rødvin som belønning for at videndele og hvorfor storrumskontorer reducerer videndeling. Således kan velmenende initiativer virke stik modsat ens intentioner og man undrer sig over at videndelingsplanerne ikke har den ønskede effekt. Tænker man derimod systemmæssigt over alle indvirkende faktorer og sætter dem i relation til hinanden over tid vil man hurtigt se ulemperne – som jeg vil afsløre hvis man skriver en kommentar til denne blog 
Således kan/bør man skitsere ens videnstrategi som én sammenhængende model der indvirker på de forskellige elementer enten selvforstærkende eller balancerende. Af den vej kan man søge at opnå såkaldte positive spiraler og modsat undgå at enkeltelementer har en negativ indflydelse og således får hele systemet til at havne i en negativ spiral. Det kan lyde abstrakt og teoretisk men en afart af system-tænkning er f.eks. filosofien om Kaizen, en (Toyota) metode til konstant at forbedre produktionsapparatet og som senere bliver genopdaget på det personlige plan af Anthony Robbins (Lessons in Mastery).
Jeg vil ikke kopiere de mange sider man kan finde til en introduktion af Systems thinking på Nettet men husk, det drejer sig ikke nødvendigvis om at have fuld information og tro man kan forudsige alle handlinger – ”Mastery does not mean having a plan for the whole, but having an awareness of the whole.” Peter M. Senge. The Dance of Change, 1999.